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                          天津賽象攜手金蝶兩化深度融合 過程關鍵難點解
                          • 2016年07月18日
                          • superuser
                          • 賽象科技

                          來源:速途網

                          隨著國家著力推動兩化融合工作,各省市都在抓緊推動兩化融合貫標工作,而在這過程中,企業是被貫標的對象,企業在貫標過程中存在哪些關鍵難點呢?接下來,結合天津賽象科技股份有限公司在貫標過程中遇到的難點,給大家進行說明。

                          天津賽象攜手金蝶兩化深度融合 過程關鍵難點解析

                          關鍵難點之一:企業高管領導對于戰略的意識

                          在兩化融合實施過程中,對于企業來說,最為核心的工作就是要對從戰略-競爭優勢-新型能力-方針-目標-階段目標逐級分解、逐級明確、逐級落實,而在這核心工作中的關鍵點就是戰略,公司高管領導如何對戰略的重要性提高認識,對于兩化融合貫標工作至關重要,決定著兩化融合后期工作是否能夠順利推進的關鍵。

                          賽象的經驗:項目組與公司高管多次溝通,從提升企業核心競爭優勢作為話題切入點,與管理層進行溝通(可引入外部專家)、總結、凝練,最終提取企業戰略,并通過企管部在公司網站、司刊、微信、兩化融合宣傳專欄、車間大屏幕進行廣泛宣傳,并在各種公司會議、培訓、市場活動中加深對企業戰略的推廣,進而為后期在以圍繞戰略為核心的兩化融合工作的推動提供有力支持。

                          關鍵難點之二:兩化融合人員能力建設

                          任何項目工作落地,靠的是人,而兩化融合貫標項目也不例外,那么,具備什么樣的能力的人適合實施兩化貫標工作呢?答案很簡單,需具備的能力:具有戰略意識的頭腦、熟悉公司各業務流程、對于體系管理有深刻的、對IT技術有深刻的認識、有人事權、有財權、對兩化融合體系標準有深刻的意識等,越多越好。可是這樣的人?去哪找呢?

                          賽象的經驗:這樣的人只能通過在企業內部建立培訓機制,逐漸培養出企業內部的兩化融合人才,但是,這樣的人員是需要時間的,因此,賽象選擇了組建這樣一個團隊,將公司常務副總經理(負責公司內部運營)、企業管理部經理、質量管理體系主要負責人、知識產權體系主要負責人、IT信息化部主要負責人、金蝶兩化融合管理資源團隊(負責對兩化融合體系標準的解讀),通過項目團隊共同實施兩化融合項目,在過程中,通過溝通、交流,在工作方式、方法上達成一致,結合各自經驗,共同推進兩化融合項目實施。此階段工作的關鍵點在于,項目組成員一定要首先在思想上達成一致,再開始工作,切記盲目追求進度和節點,忽略溝通與交流,賽象在項目體系建設過程中對于工作方法進行多次推到重來的情況,雙方項目組會在不斷的爭執中加深對各專業的理解,進而保證項目實施的質量。當然,通過項目的實施,企業內部的兩化融合和管理人才也就培養出來了。

                          關鍵難點之三:體系建立、如何推廣落地

                          在體系建立之后,如何將體系落地,這是擺在我們項目組內部最困難的問題,有領導的支持、有專家的支持,經過項目組辛辛苦苦建立起來的兩化融合體系,我們如何將它在公司內部推廣、大家可否接受,換句話說,大家接受不難,如何發自內心的接受才是將體系真正落地的關鍵。

                          賽象的經驗:我們項目組雙方共同人員,解決這個問題的重點在于培訓、而培訓的關鍵在于培訓材料的制作,如何站在使用者的角度給使用者進行體系的講解、告知使用者這套體系是如何幫助使用者。我們項目組在通過以下幾個方面進行了培訓材料的制作,通過第一張PPT實現從戰略-階段目標、從高管-作業人員-從管理手冊-作業文件-記錄表單的對應關系明確的告知使用者兩化融合工作,做的是什么!通過第二張PPT體系的-管理原則-管理域-管理要素進行整合,為高管-中層-作業人員提供一套標準的工作方法,這套方法的目的是提升工作質量。因此,通過體系的建立,要讓使用者明白,這套體系是一套工作方法,是能夠切實幫助使用者提升工作質量的方法。

                          關鍵難點之四:體系建立與信息化項目的實施、區別與聯系

                          兩化融合體系是管理方法的建立、信息化項目的實施是落腳點在應用,按照標準邏輯、體系是信息化項目實施落地的基礎,而有了體系就能確保信息化項目實施落地嗎?個人認為這種業務邏輯對、實際執行起來偏差很大,因為在信息化項目實施過程中也會存在很大的困難,所以公司領導關注的落地不單單是體系的落地,更準確的說是在體系的保證下,信息化項目如何落地,并且產生效益?

                          賽象的經驗:兩化融合體系的建立是信息化部門建立的,信息化項目的實施落地也是信息化部門的責任,那么信息化部門即是體系的建立者又是體系的使用者,首先,從信息化內部要堅決執行體系內容,將體系貫穿與信息化項目實施的始終,發現體系需完善的地方要及時優化體系,要將體系和信息化項目實施工作切實深度融合(不單單是兩化融合、更是體系和信息化項目推動工作的融合),充分發揮體系的作用。

                          天津賽象科技股份有限公司是一家高新技術企業,在行業內屬于知名企業,目前是一家上市公司,主營業務是子午線輪胎成套設備,屬于典型的離散制造行業,產品種類多、產品零部件數量大,賽象科技在信息化推動過程中有著豐富的經驗,更為重要的是,在信息化項目建設過程中,賽象信息化部始終將在行業內分享信息化實施經驗,幫助更多企業提升信息化管理水平作為己任。因此,也歡迎全國各地的朋友到賽象進行技術交流與溝通,在交流中大家可以互相學習,互相借鑒,互相進步,互進友誼。希望通過兩化融合這個平臺,賽象也能夠為兩化融合管理體系的推廣與應用貢獻自己的一份力量!

                          【關于金蝶】金蝶于2014年8月成為工信部首批推薦的兩化融合管理體系貫標咨詢服務機構,與工信部、各省經信委、中企聯等長期保持密切的合作,廣泛參與兩化融合的專業研究和標準制訂工作,承擔了工信部多項兩化融合研究課題,是兩化融合服務聯盟的主要成員。金蝶也希望可以攜手更多企業,幫助更多企業完成兩化融合貫標工作。

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